Strategiedefinition

Dennoch sind IP-Strategien, die an den aktuellen Unternehmenszielen ausgerichtet sind und diese fördern, oder die umgekehrt sogar die Unternehmensziele mitdefinieren, nach wie vor eher selten anzutreffen. Insbesondere gilt dies für IP-Strategien, die über bloße operative Anmeldestrategien für Schutzrechte hinausgehen und Chancen und Risiken in ausreichender Breite und Tiefe behandeln und dabei die Rolle von IP für das Unternehmen ins Zentrum der Betrachtung stellen. Und selbst bei vorliegender IP-Strategie ist eine konsequente Umsetzung im Unternehmen oftmals keineswegs garantiert.

Hierzu unterstützen wir Sie sehr gerne auf Ihrem Weg zur Definition und Umsetzung einer für Ihr Unternehmen optimierten IP-Strategie, sei es als Berater, als proaktiver Impuls- und Ideengeber oder sogar als verantwortlicher Projektleiter.

In jedem Fall jedoch ist die Erarbeitung und Fortentwicklung einer erfolgversprechenden IP-Strategie als Teamwork zu betrachten, wobei typischerweise neben der Geschäftsleitung und der Rechts-/IP-Abteilung typischerweise verschiedene weitere Unternehmensfunktionen, insbesondere aus den Bereichen Forschung/Entwicklung, Marketing/Vertrieb und ggf. Produktion, eine wesentliche Rolle spielen können. Dieser Ansatz dient nicht nur der Erstellung einer unter Berücksichtigung verschiedener Blickwinkel optimierten IP-Strategie, sondern – nicht weniger entscheidend – einer in der Breite der Organisation getragenen tatsächlichen Umsetzung derselben auch über das Projektende hinweg.